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集团要闻

省农发集团召开2018年一季度工作例会

    5月11日,农发集团召开2018年一季度工作例会,围绕集团党代会工作部署和全年重点工作,总结交流一季度工作情况,分析当前发展形势与挑战,对二季度重点工作进行部署。集团党委书记、董事长施小东作重要讲话,党委副书记、总经理吴高平就二季度工作提出具体要求。集团领导陈怀义、冯洪山、毛利豪、傅德荣、张勇、许尚金,集团各部门和各二级企业负责人出席会议。

    会上,各部门和各二级企业负责人先后进行了交流发言。在认真听取了集团各部室和各二级公司的交流发言后,施小东表示,2018年以来,各部门、各单位认真履行职责,扎实开展工作,有不少成效和亮点,值得鼓励和肯定。面对当前存在的困难与调整,二季度集团上下要咬定目标不放松,以“大学习、大调研、大抓落实”活动为主抓手,进行一场往深里走、往实里走、往心里走的“大学习”,开展一次发现问题、破解难题、锤炼作风的“大调研”,实现一种学以致用、知行合一、争创一流的“大抓落实”,坚持不懈把工作做好。施小东提出,进行“大学习”,必须要着力加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、全面从严治党系列要求、集团规章制度、业务知识、思考能力等方面的学习,要做到学而思、学而悟;开展“大调研”, 必须要坚持以问题为导向,深入基层找原因,扎实调研谋对策,每个集团领导、每个部门、每个单位都要确定至少一个重大问题进行研究,找准农发在乡村振兴大战略大机遇中的契合点和发力点;实现“大抓落实”,必须要坚持实干精神,以实干开路,以实绩说话,不折不扣抓落实,努力创新抓落实,强化改革抓落实,时不我待抓落实,把事情做好,促效益提升。
    吴高平对集团一季度的重点工作进行了总结和梳理,并对集团下阶段工作提出了四个方面的要求:一要聚焦抓落实,各公司要对照年度工作目标,倒排时间和进度,确保全年预算目标和各项重点工作的顺利推进;二要聚焦高质量,围绕乡村振兴战略,把新经济理念与集团业务相融合,认真谋划集团新的经济增长点;三要聚焦风险点,未雨绸缪科学研判,进一步提升集团的管控能力;四要深化改革,重点在提升公司治理效率和考核激励机制上做文章,进一步提升效能、激发活力。 
    其他集团领导对分管条线的二季度重点工作进行了部署。