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成员动态

农都公司召开2017年度股东会暨第六届董事会第十次会议

    6月11日,农都公司2017年度股东会暨第六届董事会第十次会议在公司会议室召开。省农发集团、省金控公司、省农村实业公司的股东代表及农都公司董事、监事、高管出席会议。

    会议听取并审议通过了2017年度财务决算报告、2018年度财务预算报告、2018年融资计划等议案。参会的股东代表及董事、监事对农都公司近两年取得的经营发展成果给予充分肯定,对经营班子在此过程中付出的努力及发挥的重要作用也作出高度评价。

    集团党委书记、董事长施小东表示,农都班子是敢担当的,迎难而上、持续攻坚,完成“商改住”审批,集团将给予特殊奖励;农都班子是顾大局的,坚决服从集团“一盘棋”,有力保障了集团整体效益;农都班子是勇创新的,建设“互联网+农业”现货交易平台,探索B2B2C模式,开行业之先河;农都班子是善作为的,产业园项目功能定位更精准、业态方案更聚焦、规划布局更优化;农都班子是重落实的,围绕集团明确的“三大节点目标”,全力推进施工进度,并加强协调解决遗留问题。农都公司既要看到成绩,更要展望未来,下一步要着力抓好“3+1”:一是全力抢抓工期,在保证质量安全的前提下,尽全力加快进度。二是努力实现预售,进一步加大工作力度,探讨多种方案,集团将给予专项奖励。三是完善业态方案,加快主力店招商落地,为项目运营打好基础。四是破冰大数据交易,用好“一个平台、一个支撑、一张网”,实现“互联网+农业”平台从“0到1”的突破。

    集团党委委员、副总经理张勇强调,农都班子尽职尽责、勇于担当,在推进项目“商改住”调整的过程中耗费了难以想象的精力和毅力。2018年要大干一年、干大一年,发扬“五加二”、“白加黑”的精神,以顽强拚搏的实际行动,全力推动各项重点任务有效落实。

    省金控公司资产管理部资深投资经理、农都公司副董事长於亚雄对公司下步发展提出要求:注重提质增效,在严控成本的同时,努力实现项目预售;确保程序到位,依法依规,尽快解决与施工方的遗留问题;保障工程安全,严格落实安全管理责任,不断强化安全管理意识。