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10
2022
-
06
农发集团领导赴农发产投公司调研指导
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6月9日，农发集团党委副书记、总经理毛利豪，党委委员、副总经理傅德荣一行调研农发产投公司，全面了解公司成立后工作开展情况，切实帮助解决企业成立初期和对外业务交流过程中遇到的困难和问题。集团外部董事王鹏翀，相关部（室）相关人员陪同。农发产投公司班子全体成员参加座谈。
毛利豪听取了农发产投公司成立后经营运行、对外业务交流、存在的问题和困难以及下步公司业务拓展方向等方面的情况汇报。他指出，组建产业投资公司是集团“十四五”高质量发展战略规划中的重点打造的板块之一，农发产投公司成立后认真落实集团公司2022年工作部署，日常生产经营工作正在有序推进，取得了一些成效。他强调，在接下来的发展中，要做到以下五方面：一要全力做好风险防控。投资行业是一个极具风险性的行业，公司上下要牢固树立风险意识，深刻认识风险管理在企业发展中的重要作用，坚持做到把风险防控放在首位，深入理解风险内容，摸清搞透业务拓展中各个环节的优劣势，梳理及完善不同业务模式的风控模型，进一步做大做强做好主业，实现公司健康快速发展。二要积极探索高效经营模式。加快研究建立市场化投资经营和绩效激励机制，对标学习借鉴河南省投资集团及省内成熟金融投资类企业的先进经验，创新经营机制，激发发展动能。三要加快推进深度融合。公司领导班子要尽快做到全面融合，以定位清晰、目标明确为企业发展主线，统一思想，主动承担企业发展的使命和责任，进一步进一步打开工作思路，加大业务创新，扩大企业发展规模，为集团高质量发展提供新的增长点。四要抓好人才队伍建设。人才资源是企业发展的重要资源，作为一家有较高专业性的新设公司，要主动探索市场化运行模式，通过出台一系列切实可行的招才、引才、留才制度和考核机制，加强公司人才队伍建设，为公司发展提供强大的人力保障。五要统筹有序推进工作。农发产投公司要科学研判市场形势，抢抓发展机遇，围绕全面完成集团目标任务，深入研究谋划好工作开展，特别是需要集团帮助解决的困难、需要集团授权实施的事项需要支持的政策等方面及时梳理一揽子上报集团研究解决。
傅德荣对农发产投公司筹建以来所取得的工作成绩给予充分肯定。对下一步工作提出了五点建议：一是加快做好班子融合，提升班子凝聚力。通过对新老业务的梳理、分析、研究，在确保小贷、典当两家公司原有业务不受影响的基础上，抓紧制定公司详细的发展规划，为公司发展指明方向。二是抢抓发展窗口期，加强对外交流。以“注重短期回报，实现长期效益”为方向，坚持聚焦主业，深入研究业务方向，通过加强与省属兄弟企业同业企业、同类型机构等沟通合作，加速投资业务落地实施。三是加强对标学习，提升企业管理水平。公司领导班子主动走出去，多角度多方位的学习借鉴国内、省内一流或头部企业的先进管理模式，制定适合公司实际的考核机制和办法，与集团各大产业实现同频共振，为圆满实现集团“十四五”目标作出贡献。四是建立企业文化，树立正确价值观。以集团公司的文化内涵为基础，结合公司实际，按照“高格局、宽视野、长眼光”要求，提炼文化理念，定位公司发展目标，做到思想上同心、目标上同向、工作上同步，尽快形成良好的干事创业工作氛围。五是积极应对困难，助力企业快速发展。在企业成立初期，公司领导班子成员一定要要做到顾大局、讲奉献、有担当，在充分调研的基础上，按照“抓重点、破难题、谋发展”的要求，及时对当前问题困难理清思路，提出要求集团支持的一揽子建议，为企业发展创造有力条件。
王鹏翀结合外董工作谈到，一要科学制定投资业务的激励制度；二要有效整合典当、小贷公司的现有人员，合理优化前中后台人员比例；三要平衡好短期效益与中长期效益的关系，争取集团党委给予宽松的环境；四要正确处理发展与风险的关系。同时，他就加强与有关兄弟省属企业业务合作提出了指导意见。
会上，集团参会部门主要负责人围绕公司发展进行了发言；公司班子领导围绕各自工作进行了汇报。
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