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2022
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集团领导赴实业公司开展2023年工作思路调研
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为深入全面总结2022年企业经营发展工作，科学谋划2023年及未来发展思路，根据相关安排，11月22日下午，集团公司党委书记、董事长吴高平，党委副书记、总经理毛利豪，党委委员、纪委书记许尚金及集团相关部室负责人等到实业公司开展调研。
在认真听取实业公司今年工作开展情况以及明年思路谋划的汇报后，吴高平董事长对实业公司给予了充分肯定。他指出，在新班子的带领下，实业公司上下一心，勇挑重担，在重点工作推进和风险化解方面取得了长足进步，在业务拓展方面积极进取也取得了不错的成效。
就做好下一阶段及2023年工作，吴高平董事长对实业公司提出四点要求：一是战略定位进一步聚焦，要聚焦集团公司“双三百亿”发展目标，按照“三核引领、四业联动”战略部署，在市场保供、消费帮扶、冷链物流等优势领域深挖潜力，打造实业公司“金名片”；二是发展路径进一步夯实，要充分利用现有资源要素，及时与集团公司投资发展部等做好对接，探索高质量发展新路径，实现企业转型升级；三是把握关键、重点工作有新突破，要坚持问题导向，把握关键节点，建立重点工作专人专班机制，加快重点工作推进，同时谋划好新项目落地事宜；四是推进党建和经营协同发展，要全面贯彻党的二十大精神，不断总结完善绩效改革经验，加快改革探索步伐，进一步树立人才是第一资源理念，充分调动广大干部职工干事创业的活力。
毛利豪提出三点要求，一是要结合集团公司大讨论大谋划大行动工作安排，认真思考、摸清底数，找准定位，谋划好未来五年发展战略；二是要充分发挥国有企业资金、品牌等方面的优势，在模式创新、产品多样化等方面积极探索；三是要围绕年度重点工作，形成高效推进机制，压实责任，全力抓好落实；四是要以精细化管理为目标，通过业财融合等途径，持续做好企业降本增效工作。
许尚金作为实业公司联系领导，他细致分析了实业公司的发展优势、当前存在的困难及未来发展路径。他强调，实业公司要用好绩效激励机制，发挥好团队的创造力和积极性，做好市场行情的研判和分析，在业务拓展上进行积极有效的探索，切实为集团公司高质量发展贡献更多力量。
集团投资发展部、运营管理部、产业研究中心及财务资产管理部等相关负责人分别从农产品精深加工、拓展产品渠道、安全生产、助力共同富裕、业财融合等方面对实业公司下一阶段工作提出了意见和建议。
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