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2022
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农发集团党委书记、董事长吴高平在产投公司调研要求：全力打造“一平台三中心”
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11月24日上午，省农发集团党委书记、董事长吴高平一行赴产投公司开展2023年工作思路调研。集团党委副书记、总经理毛利豪，党委委员、副总经理傅德荣及集团相关职能部室负责人参加调研。
吴高平充分肯定了公司组建成立以来在业务整合、队伍建设、公司治理等方面取得的工作成绩。针对下一阶段及2023年工作，吴高平提出三个方面的要求：一要高起点谋篇布局。产投公司作为集团“十四五”时期高质量发展的重要平台，要切实提高站位、解放思想，站在推动集团实现实体产业与金融产业协同发展，全面提升集团核心竞争力的角度去谋划公司未来五年的发展，要凝心聚力，敢闯敢干，为全力打造成为“一平台三中心”，即全方位多维度涉农金融平台、集团重要利润中心、集团重要的主业转型孵化中心、推动浙江农业农村现代化建设的资源整合中心，推动公司高质量发展；二要高效率机制保障。结合市场及行业实际，积极探索管理新机制，深化数字赋能，通过建立内部决策、流程、风控等方面的高效机制，进一步激发工作效率，提升化解、处置风险的能力。加快建立市场化激励约束机制，形成以经济效益为中心的内部竞争机制，不断激发内生动力；三要高素质人才支撑。牢固树立人才是第一要素的理念，完善招才引才政策制度，加大内培外引力度，盘优存量、盘活增量、激活能量，全方位提升员工自身素质，激发干事创业热情，推动建立一支想干事、能干事、干成事的产投队伍。
毛利豪对产投公司成立之后在业务拓展、工作进展等方面所做的努力表示肯定，并就今后工作发展提出三个方面的要求：一是提高站位，全面布局。大企业大平台要有大作为，全面梳理业务体系，及时掌握优质资源信息，探索新利润增长点。二是防范风险，积极探索。风控要有实质性动作，鼓励探索跟投机制，在做好业务风险防范的基础上不断做大业务。三是解放思想，大胆开拓。对标省委省政府、省国资委和集团党委对公司的要求，对表先进企业、省属兄弟企业的发展和管理思路，谋划好未来发展路径，强化与集团各级公司的协作，为集团高质量现代化发展提供产投力量。
傅德荣在讲话中指出，产投公司要转变观念、打开视野大胆探索，完善业务模型，建立市场化的激励约束机制，细化未来五年的工作安排，以新的理念、团队、机制来保障公司发展，形成敢于担当、勇于创新、善于打拼的适应行业竞争要求的企业文化。
农发集团相关部室负责人分别从商业模式创新、助力共同富裕、业务项目拓展等方面提出了意见和建议。
会上，产投公司党总支书记、董事长周志平围绕企业生产经营情况、存在的困难和问题、下一阶段工作目标任务、明年重点工作举措等方面工作作了系统汇报。公司领导班子成员分别就各自分管工作进行了汇报交流。
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