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06
2022
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12
农发集团领导到农都公司开展2023年工作思路调研
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12月2日，农发集团党委书记、董事长吴高平一行到农都公司开展2023年工作思路调研，围绕深入贯彻落实党的二十大精神，结合“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论活动要求，了解相关情况，听取意见建议，并就加快推进企业转型跃升、高质量发展提出要求。集团党委副书记、总经理毛利豪，副总经理魏宏伟，集团办公室、财务资产管理部、投资发展部、产业研究中心、运营管理部等相关部门负责人随行调研。农都公司领导班子、各部门以及子公司负责人参加会议。
农都公司党委书记、董事长钱国胜就“城市厨房”项目稳定运营、房产销售、财务融资、贸易经营等重点工作开展情况，以及2023年主要工作计划和未来5年总体发展思路、目标与路径等内容进行详细汇报。
吴高平听取汇报后指出，农都公司党委认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，带领公司全体干部员工团结奋斗、知难而进，持续发扬百日攻坚精神，实现了“城市厨房”稳定运营，积极谋划实施“1+3”发展战略，加快推动公司转型，做了大量工作，取得了明显成效。
针对接下来的工作，吴高平要求，一是系统谋划，做好两篇大文章。做好转型的文章。要紧紧围绕经营业态由传统农批转向产商融合综合体、重点任务由工程建设转为项目运营的实际，深入谋划资产盘活等生产经营重点，加快动能转换，转型提升。做好发展的文章。要在发展方向和商业模式上再聚焦，围绕资产运营、产业拓展等重点工作，细化梳理“1+3”战略实施中的问题，强化数字化赋能、金融赋能、人才赋能和品牌赋能，助力高质量发展。二是精打细算，算好三本账。算好投资决算账。要根据“城市厨房”项目已转入运营期的实际，扎实细致推进投资决算事宜。算好财务账。要认真做好盈亏平衡账和发展预期账，做细做实，坚持预算刚性约束，加强财务预测能力。算好降本增效账。要进一步树立成本意识和效益意识，将成本考核纳入子公司考核，加强“城市厨房”低碳化、智慧化楼宇建设，与安全生产、营业创收、品牌建设等一起同步考核。三是凝心聚力，营造团结奋斗的良好氛围。农都公司领导班子要齐心协力，做好表率，继续团结奋斗。同时，要带领好农都这支年轻的干事队伍，用好激励机制，以干事创业氛围助推公司高质量发展。四是除险保安，为农都高质量发展保驾护航。要始终把控好贸易经营风险、疫情防控、消防安全和食品安全等工作，常态化抓实对干部员工的廉洁教育，加强日常监督，不断筑牢守纪律、明底线、知敬畏的拒腐防变思想防线。
毛利豪对农都公司今年以来的工作成效予以肯定。毛利豪强调，农都公司一要抓好重点。当前农都公司的最主要工作就是“城市厨房”项目的兴市隆市，在市场兴旺的基础上再开展品牌和模式输出。要梳理出哪些是对于农都最为重要的工作，将人力资源与时间精力配置到重要工作上去。二要加大改革力度，进一步打开思路，通过合伙人制等方式，鼓励员工共建共享，充分发挥公司员工的主观能动性和积极性。三要加大关键人才的引进力度，尤其是招商人才和市场硬性管理人才，进一步提高市场管理水平，并通过传帮带等形式增强专业人才队伍的培养。四要处理好本级与新成立两个子公司之间的关系，划分好职责权限与工作范围，提高运行效率，做好企业管理。
魏宏伟从四个方面提出建议，一是整体谋划与局部修正相结合，要明确“1+3”发展战略中三大板块的目标和量化指标，分解到每年的工作任务中，确保整体发展战略实现。二是全面推进与重点突破相结合，要梳理好核心、重点关注、协同推进和稳步推进这几类工作，集中力量统筹安排，根据轻重缓急推进各项工作开展。三是生产经营与风险防控相结合，正确处理好发展和安全的关系，既要把控好风控重要节点，也要树立为业务服务的意识，考虑到公司的整体效益。四是激励培养与从业监管相结合，通过专班或攻坚小组形式，分解任务，形成比学赶超氛围，创新党建载体；同时优化机制，加大淘汰力度，进一步促进队伍培养。
会上，集团办公室、财务资产管理部、投资发展部、产业研究中心、运营管理部等相关部门负责人从品牌塑造、商户赋能、商业模式、运营创新等方面对农都公司下一步发展及“城市厨房”项目运营提出意见建议。
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