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2022
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农都公司开展子公司新任领导班子集体谈话
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今年以来，农都公司坚决贯彻落实集团“促转型、调结构、优布局、强发展”工作部署，推动实施“1+3”发展战略规划，推进组织变革，新成立浙江农都商业运营管理有限公司和浙江农都农产品供应链有限公司。
为进一步强化子公司新任领导班子履职担当，增强廉洁自律意识和抗腐防变能力，近日，公司党委对两家子公司新任领导班子开展集体任职谈话。
公司党委书记、董事长钱国胜对新任领导干部提出四点希望：一要有信心，公司从建设期转型进入运营管理期，探索形成的农产品流通新业态、新模式具有一定先进性，也符合关于共同富裕、人民对美好生活向往的发展要求。择优配备两家子公司的班子是基于目前稳定经营和今后高质量发展的现实需要，大家要坚定信心，团结一致，努力工作，推动事业再上新台阶。二要有责任心，班子要拧成一股绳，带头攻坚，要将使命感、责任感与压力感正向传递和引导至基层员工，营造紧张严肃又团结活泼的工作氛围，树立规矩意识，进一步培养员工的责任心，做到事事有回音，件件抓落实。三要勇于创新，要善于推动商业模式创新探索，充分发挥年轻人的主动性，敢于思考，抢抓机会，建设好线上和线下两个平台。四要廉洁自律，与商户、客户打交道，要树立好规矩意识、底线意识及风控意识，严防廉政风险，班子要带头表率，管理好团队和营商环境，共同打响“城市厨房”和“农都供应链平台”的口碑。
公司党委副书记、总经理沈宏对新任领导干部提出四点要求：一是持续学习，面对“稳经营、稳运营和模式创新”的新课题、新任务，加强对自身专业能力和管理能力的学习，提升岗位胜任度。二是提高站位，要加强主动性和创新性，不要停留在老思想，不要穿新鞋走老路，项目运营模式、业态定位、贸易模式等都要紧跟时代进行迭代升级。三是清正廉洁，要严格按照一岗双责要求，做好队伍建设，坚守工作原则及底线，保持亲清客商关系，带头示范，加强和深化廉洁意识宣贯。四是带好队伍，要按照工作任务规划，详细梳理子公司的重要节点时限要求和岗位责任，挂图作战，周密排布工作计划，切实执行好农都党委的决策部署。
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