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2023
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农发集团召开2023年工作会议暨二届六次职代会
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1月17日，农发集团在杭州召开2023年工作会议暨二届六次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和省第十五次党代会精神，总结2022年工作，分析当前形势，部署2023年重点任务，动员集团全体干部职工锚定高质量发展首要任务，聚焦“稳增长”目标不动摇，聚力攻坚提质增效，在加快建设一流粮农企业的新征程上不断取得新进展，努力为我省“两个先行”和农业现代化作出新贡献。
集团党委书记、董事长吴高平作题为《勇毅前行担使命 对标一流谱新篇 以高质量发展开启集团现代化新征程》的讲话。集团党委副书记、总经理毛利豪作工作报告，集团党委副书记、工会主席张城主持会议。集团党委委员、副总经理傅德荣，党委委员、纪委书记许尚金，党委委员、副总经理王其达，副总经理魏宏伟出席会议。集团外部董事隋剑光、陈国荣、王鹏翀、陈昆松、黄廉熙，省属国有企业监事会成员胡波、张春玲参加会议。
吴高平指出，2022年，面对严峻的外部形势和宏观经济环境，面对世纪疫情的巨大冲击，集团上下坚决贯彻中央和省委决策部署，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，团结奋斗、同舟共济，坚持稳中求进总基调，在打好稳进提质攻坚战、深化国企改革三年行动、保障粮食等重要战略物资安全和抗击新冠疫情等方面付出了巨大努力，高质量发展的基础更加扎实，省委省政府重大战略得到有效贯彻，改革创新取得积极成效，党的建设和党风廉政建设迈上了新台阶，扎实履行了省属国企的政治责任、社会责任和经济责任。吴高平强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是新一届省委提出以“两个先行”打造“重要窗口”、奋力谱写中国式现代化浙江篇章的起步之年，做好今年的工作，对集团实现“十四五”发展目标、实施2023—2027年发展战略至关重要。集团上下要进一步提高站位，准确把握稳中求进工作总基调，坚持稳增长目标不动摇，发扬斗争精神，突出“国企敢干”，把工作着力点放到解决最突出的矛盾和问题上，坚定不移把高质量发展作为首要任务，坚定做好经济工作的信心，立足战略全局，用实干争先书写集团高质量现代化发展新篇章，为奋力推进浙江现代化先行接续奋斗、踔厉奋发、勇毅前行。
针对2023年工作，吴高平提出五方面工作要求：优化战略和产业布局，妥善处理好“存量”与“增量”的关系。优化存量，强化主业支撑。加强产融互动，提升资本运作能力，加快农产品流通板块轻重资产分离。拓展增量，培育战略新兴产业。加强与种业产业链上下游及科研机构合作，加强涉农生产、加工、销售、数据、金融业务协同。强化协作，激活内生动力。依托集团整体资源优势，积极探寻产业连接点，做深产业协同。加强产融互动，提升资本运作能力。支持各级企业用资本工具强链补链，不断提高产融结合水平。突出创新驱动，持续深化“破”与“立”的贯通融合。以科技创新驱动高质量发展，深化产学研协同创新，进一步加大研发投入强度。深化商业模式转型升级，加快推动大宗贸易提质增效，加快形成“科技-产业-金融”良性循环。持续推进数字赋能，坚持以数字化改革引领系统性变革，持续深化“数字农发”建设。进一步强化人才支撑，打造一支热爱农业、忠诚农发的有能力、有闯劲、有干劲的人才队伍。深化提质增效， 持续强化“稳”与“进”的良性互动。把稳增长放在首要位置，聚力“稳增长”，全力“拼经济”，全力以赴实现主要经营指标“三增一稳三提升”。大力推进降本节支，加强项目成本管控，加快低效无效资产处置。做好“两金”压控，坚决守住不发生重大风险的底线。提升品牌价值和影响力。对标一流企业品牌实践，进一步明晰各级企业特色品牌定位，持续提高品牌运营管理能力。重塑体制机制，持续推进“保”与“变”的协调发展。建立战略布局引导机制，确保各级企业围绕集团总体战略优化布局、调整结构。实施差异化考核分配机制，最大限度激发创业创新活力动力。提升内部管理效能，逐步建立授权与管控相结合、共性与个性相协调、放活与管好相统一的管控体系。织密风险管控网络，坚决筑牢防风险、保平安、护稳定底线，实现高质量发展和高水平安全动态平衡。坚持党建统领，做好“有形”与“无形”的双融共促。以“两个维护”为重点，坚持把政治建设摆在首位。以守正创新为重点，推进基层党建全面进步全面过硬。以能力提升为重点，着力建设高素质专业化干部队伍。以全面从严为重点，营造良好政治生态。
毛利豪在工作报告中，从着力算好效益账、市场账、民生账、效率账、质量账等“五本账”全面总结集团2022年各项工作成效，客观分析集团面临的新形势，并就做好2023年重点工作作四方面部署：以高质量发展为主题，积极塑造新发展优势。强化战略引领，扎实推动集团2023-2027年发展战略纲要落地。保持战略定力，推动从注重扩大规模的“体量优势”向注重质量效益的“质量优势”转变。以结构调整为主线，不断增强新发展后劲。以更强的发展意识“抢机遇”，在融入和服务国家、全省重大战略中不断拓展发展空间、共享更多资源、展现更大作为。以更大的发展魄力“闯难关”，坚定不移走资产证券化道路，强化内部专业化整合、产业协同发展。以更严的机制举措“控风险”，切实增强安全保障能力全过程、全链条完善风险防控工作体系和工作机制。以创新改革为动力，加快形成新发展机制。创新高效运行治理模式，构建更为完善的总部管控机制，提升子公司董事会自主决策、科学决策的能力。打造市场化经营保障机制，积极稳妥深化混合所有制改革，完善市场化选人用人机制，健全绩效导向的分配机制。优化数字化赋能支撑体系，加强关键核心技术攻关。以狠抓落实为保障，奋力开创发展新局面。解放思想抓落实，兼顾质的有效提升和量的合理增长，坚决摒弃“等靠要”思想。对照进度抓落实、担当作为抓落实，围绕对标找差、争先进位，建立针对性、操作性强的问题发现机制、矛盾协调机制和督促推进机制。
会议通报集团2022年安全生产情况，并就2023年安全生产工作作出部署。会上，集团所属有关公司、部门负责人汇报交流工作情况。会议以视频形式召开，集团各二级企业董事长、总经理，集团各部（室）负责人在主会场参加会议。集团本级工作人员，各二级企业班子成员、职工代表等在各分会场参加会议。
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