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2023
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务虚交流落实招，凝心聚力促发展 绿农集团召开2023年工作务虚会
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2月13日，绿农集团召开2023年工作务虚会。集团领导班子成员、总法律顾问、总经理助理、各所属企业及本部各部室负责人参加会议并逐一进行交流。集团党委书记、董事长袁彤主持会议并作点评发言。
会议现场氛围热烈，参会人员以“降本节支、提质增效”为中心，从生产经营、风险防控、人才培养、党风廉政建设等方面出发，围绕“去年工作怎么总结、存在短板怎么补齐、今年任务怎么完成、未来发展怎么谋划”谈体会、讲认识、提建议、拿措施。
袁彤从绿农集团下一步工作如何发展的角度，提出“六个重塑”： 一是定位重塑。绿农集团全体党员干部要坚决站稳站牢政治站位，牢固树立“有为才能有位”的发展观和政绩观，通过梳理总结重组八年来各项工作的得失，进一步谋划好自身定位，坚决扛起“振兴绿农”的主体责任。 二是信心重塑。就绿农集团目前现状而言，最关键的是尽快重塑发展信心，以积极推进挽损工作为切入点，在广大干部职工中凝聚“绿农的问题最终要靠绿农人自己来解决”的发展共识，坚决摒弃等、靠、要的旧观念，上下一心，群策群力，努力恢复自身的“造血”能力。三是治理重塑。绿农集团本部与所属企业要尽快建立权、责、利统一协调的管控模式，发挥总部与所属企业的各自优势，增强本部监管能力和服务水平，提升所属企业的执行效能，通过治理结构的不断优化，逐步提升全集团的整体战斗力和全员的工作积极性。四是业务重塑。2023年，绿农集团要尽全力实现盈亏平衡，首先要稳住政策性粮食收储、粮食贸易经营、土地流转合作种植的基本盘，严控贸易经营和土地流转各环节风险，在此基础上，增强集团总部经营能力，充分发挥粮库优势，探索开展自营贸易、中转加工、进出口贸易等新型业务模式，提升企业营收能力。五是管理重塑。今年是绿农集团“提质增效年”。集团总部及所属各企业务必积极做好降本节支工作，实施资金集中管理，有效降低成本费用，坚决杜绝管理风险和廉政风险。六是组织重塑。坚持党建引领，推动“全企一体、双融共促”。加大引才育才力度，统筹存量员工，积极落实总经理、职业经理人等业务骨干的引进工作，通过科学合理的监督约束机制和考核激励机制，着力打造一支忠诚干净担当的高质量人才队伍。
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