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17

2023

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02

农发集团领导赴绿农集团调研指导

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2月14日至17日,农发集团党委书记、董事长吴高平,副总经理魏宏伟及相关部门负责人一行赴绿农集团开展工作调研。

绿农集团党委书记、董事长袁彤代表班子汇报了2022年主要工作完成情况,分析了当前存在的问题,并提出了2023年工作思路和具体举措。农发集团相关部门负责人结合总部能力提升、合规管理、人才队伍建设、数字化改革等方面提出意见建议。

吴高平对绿农集团2022年整体工作给予肯定,并表示,农发集团党委始终高度关注绿农集团的改革和发展,对于下步工作,他提出四点要求:一要坚定发展信心。尽管风险事项对企业生产经营产生了一定冲击,但绿农集团全体干部职工要客观看待目前面临的困难,坚决扛起主体责任,积极推进挽损工作,对风险事项进行认真复盘,在实践中总结经验教训,重树信心,齐心协力做好各项后续工作。二要激活发展动能。坚持思维创新、平台创新,坚决破除固有的思维框架,不断探索新业态并延伸产业链;做好国企改革三年行动具体举措的落地及成果转化,用市场化的方式管理企业;加强南北管理协同,业务协同,发挥出黑龙江的地域优势,为企业高质量发展添动能。三要提升总部能力。领导班子要坚持以引领力、驾驭力、创新力、团结力、廉洁力加强自我约束管理,以此示范带动绿农集团总部的整体能力提升;中层干部要加强学习,提升素养,认真谋划工作,扎实提升各条线的工作执行力;不断完善企业治理结构,做好总部与所属企业的权责划分,各司其职,协调配合,形成发展合力。四要筑牢底线思维。结合“合规管理建设推进年”各项工作部署,绿农集团要守牢各类风险底线,清存量、遏增量,持续深化涉粮领域专项巡视整改,为企业生产经营及改革发展提供必备环境。

魏宏伟对于绿农集团下步工作思路提出了四点要求。一要用发展的眼光看问题,建立健全的制度体系,认真总结汲取经验教训,着力打造坚强有力的总部团队;二要不断强化绿农的自身定位,收好粮、储好粮,通过产业链整合发挥绿农自身优势;三要牢固树立风险意识,推进各项工作标准化合规化,提升企业风险防控水平,大力开展业务;四要加强人才队伍建设,重点补齐仓储、业务人才短板,强化内部人才的培养选拔力度。

会前,吴高平一行还与绿农集团经营骨干举行座谈交流,听取与会人员的工作感受和意见建议,并深入砚山粮库、莲江口粮库进行工作调研。

 

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