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2023

农发集团实施“六大行动”开创高质量党建引领高质量发展新局面

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2月23日，农发集团召开2023年度党建工作会议暨2022年度二级企业党组织书记抓党建述职评议考核会议。集团党委书记、董事长吴高平出席会议并作题为《全企一体激活力双融共促强发展开创高质量党建引领高质量发展新局面》党建工作报告，回顾总结2022年党建工作完成情况，全面部署2023年党建工作重点任务。集团党委副书记、工会主席张城主持会议，集团领导班子成员、外部董事，省属企业监事会监事出席会议。

吴高平指出，2022年集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻学习领会党的二十大精神，结合贯彻落实省第十五次党代会精神，认真开展“红色根脉强基”工程和“全企一体、双融共促”工程，结合“成体系、显优势”党建三年行动收官目标，党建基础夯实筑牢，干部队伍结构持续优化，干事创业氛围日益浓厚，政治生态明显向好，国企改革三年行动取得阶段性成果，集团产业链现代化转型闯出新模式，助推共同富裕取得新成效，数字农发建设取得新成果，打好疫情防控主动仗，打赢除险保安攻坚战，开启了党建引领优势转化企业发展胜势的新通道。

——实施铸魂领航行动，持续筑牢理想信念之基。完善忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的示范引领机制，深化运用立体式思政教育学习矩阵，不折不扣抓好“五强”班子建设，广泛开展党员普训，推动党员干部在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持一致，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

——实施共振提质行动，全面掀起双融共促之势。坚持“两个一以贯之”要求，深化完善中国特色现代企业制度，确保党建链与发展链互融、共振。进一步完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，重点强化混合所有制改革全过程监督和党建工作指导。跟进督办做到决策事项会后管理和重点工作进度推进结合，把习近平总书记重要指示批示精神和党中央、省委三个“一号工程”、助推共同富裕等重大工作和中心任务落到实处，实现闭环管理。把党组织建设效果、重点工作完成结果、企业发展成果作为各级领导班子考核和责任追究的重要依据，并与干部选拔任用、评优评先、薪酬高低等挂钩，严格兑现。

——实施塑变提能行动，持续激活创新创效之源。进一步深化认识，强化“人力资源是第一资源”的理念，推动干部队伍系统性重塑、组织变革。打造省种业集团研究院等高能级人才平台。加快实施“一把手战略储备工程”，完善年轻干部培养、人才招聘和培训等制度，加大竞争上岗、公开选拔中层干部力度。严格绩效考核刚性奖惩，畅通“退出”通道，建立干部人员正常退出机制。

——实施夯基提效行动，持续发挥“战斗堡垒”之能。不断增强党组织政治功能和组织功能，推动基层党建全面进步、全面过硬。要用好省国资委监制的《党建工作标准化手册》以及集团印发的《党建工作体系规范指引》“两本书”，推广应用“六大体系”建设成果，开展好星级党支部“保星升星”和双强党组织“争牌保牌”活动，加快特色品牌体系打造，加快“五联”特色党建联建，加快农发·城市厨房双融共创中心等特色载体打造，以社团特色活动为抓手激发群团活力。

——开展以文润企行动，持续弘扬善作善成之风。以弘扬种子文化为着力点大力培育“忠诚、奋斗、创新、担当、清正”红色国企先进精神和国企新风尚。持续完善文化架构体系，拓展种子文化的转化通道，广泛开展“卯定岗位争先，争当种子选手”活动，倡导勤勉实干、建功争先，特别注重大力宣扬涌现出来的好人好事，讲述“农发好故事”、发出“农发好声音”。

——开展激浊扬清行动，持续涵养风清气正之态。加快“三不”一体建设，为企业改革发展提供政治保证。进一步巩固全面从严治党履责体系，压紧压实主体责任“五张责任清单”。进一步推动纪检监察“全企一体”改革走深走实，提升监督质效，持续加大粮食购销领域腐败问题惩治力度，将粮食购销作为监督执纪问责重点领域，保持零容忍震慑不变、高压惩治力量常在。高标准打造清廉单元，开展“青廉工程”，力争在企业清廉建设上出经验、创典型。

会上，对集团2022年度先进单位、2022年度突出贡献奖、2022年度先进工作者予以授牌表彰。吴高平对各二级党组织书记抓党建述职情况进行了一一点评，并与各二级党组织书记签订了信访维稳和安全生产两个责任书。

会议以现场和视频会议相结合的形式召开。集团所属二级企业党组织书记、总经理、党建工作分管领导、党风廉政建设工作分管领导，集团总部各部（室）负责人参加现场会议。二级企业其他班子成员、党组织工作部门成员，集团总部其他人员参加视频会议。