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2022
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农发集团召开2022年三季度工作会议暨数字化改革推进会
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10月14日，农发集团召开2022年三季度工作会议暨数字化改革推进会，总结前三季度工作情况，部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长吴高平出席会议并讲话，党委副书记、总经理毛利豪主持会议，并代表集团经营班子作题为《紧盯目标 提速冲刺 确保全年经营任务高质高效完成》的三季度工作报告。集团领导班子成员张城、冯洪山、傅德荣、许尚金、魏宏伟出席会议并部署四季度工作。集团外部董事、省属国有企业监事会监事，集团中层管理人员参加会议。
吴高平对集团前三季度工作表示肯定。吴高平指出，集团深入贯彻省委、省政府决策部署，贯彻省第十五次党代会、全省经济稳进提质攻坚行动工作会议精神，落实袁家军书记、王浩省长调研省属国企的指示精神，坚持稳中求进、以稳促进，积极应对严峻复杂的内外部形势，高效统筹疫情防控和生产经营、改革发展工作，各项工作稳中有进，成绩取得实属不易。
吴高平强调，四季度新任务、新形势、新挑战源源不断，要认清当前面临的形势，精准发力，统筹兼顾，创新制胜，凝心聚力打好全年收官之战。对四季度工作，吴高平要求：一是提高思想政治站位，坚持以高质量党建引领保障企业改革发展。深入学习贯彻党的二十大精神以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，以做好党的二十大精神学习宣贯为契机，持之以恒推进党风廉政建设，推进党建工作与企业中心工作双向融合，以高质量党建引领保障集团改革发展各项事业取得新进展、实现新突破。二是聚焦大讨论大谋划大行动，深入思考企业战略发展未来。按照省国资委开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动部署，主动对标省委、省政府对国资国企提出的战略要求，对表省属国有兄弟企业发展成效，对照国内外先进一流企业发展经验，聚焦重点领域、关键环节，纵横对比找差距，进一步深化战略思考和战略研究。三是深化干部人才队伍系统性重塑，着力增强改革发展活力。聚焦组织变革、系统重塑，立足专项调研发现的问题，深入推进市场化改革，健全选贤任能机制，完善培训培养成长路径，建立健全市场化考核分配机制，畅通“能进能出、能上能下”的干部队伍循环，激发人才创新活力，推动干部工作体系全方位系统性整体性变革。四是以数字化改革为牵引，推动转型升级、提升发展质量。以推进“数字农发”建设为抓手，把数字化贯穿改革全过程各方面，建设重大应用，以数字赋能推动流程再造、规则重塑，持续优化监管效能、经营效益、产业布局，破除体制机制瓶颈，激活企业效能，努力形成迈向高质量、现代化的新机制新模式新能力。五是强化风险防控，牢守安全生产底线。认真贯彻落实习近平总书记关于统筹发展和安全的重要论述精神，坚持按照“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的要求，毫不松懈抓好安全生产、信访维稳、疫情防控工作，坚决筑牢防风险、保平安、护稳定的底线，压实全链条安全责任，实现高质量发展和高水平安全动态平衡。
毛利豪通报三季度生产经营情况，毛利豪指出，集团各级全力以赴稳增长、防风险、促改革、强管理，前三季度各项工作取得较好的成果。主要经济指标完成情况符合预期，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。针对四季度工作，毛利豪提出三点要求：一是以更大力度推进各项工作，紧盯目标不放，加强分析研判，压实工作责任，全力以赴抓好四季度生产经营工作，实现年度圆满收官；二是以更宽视野谋划发展战略，聚焦战略定位重塑，谋划重大项目，抢抓政策机遇，加快破除传统依赖，强化创新发展理念，持续加强战略引领、强化战略功能、提升战略能力，推动事业再上新台阶；三是以更大魄力推动改革创新，着力提升决策水平，瞄准关键环节和瓶颈制约，精准施策、靶向发力，加快打造企业品牌，加强科技创新和数字化转型，奋力开创发展新局面。
会议表彰集团数字化改革先进单位、数字化改革先进个人。会上，粮食集团、新农都公司、农都公司、产投公司和集团公司财务资产管理部、投资发展部（室）作交流发言。
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