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2022

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农发集团召开数字化改革推进会:奋力推动数字化改革走深走实

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10月14日,农发集团召开数字化改革推进会。会议深入贯彻落实全省数字化改革大会、全省数字经济高质量发展大会精神,总结前三年工作经验和存在的短板问题,谋划下一步数字化改革目标任务,进一步压实责任、优化举措,推动数字化改革走深走实。

会议指出,集团数字化改革取得阶段性成果。农发集团紧紧围绕“数字农发”决策部署,坚持一体规划、整体实施、上下联动,完成了OA系统、数字档案、财务核算、资金管理、人力资源管理、审计管理、供应链管理、大数据平台等应用场景建设,基本实现了“集团化、一体化、精细化、智能化”和“一门户、一平台、一中心”的改革任务。粮食集团“数字储备”、大宗贸易、品牌销售等系统上线运行,从收购源头抓起,实现粮油业务全流程闭环管理。新农都公司搭建农产品生态交易平台,精准对接“浙冷链”“浙食链”,实现食品安全闭环管理。农都公司BIM智慧运维系统显著提高了“城市厨房”运营效能,荣获省第三届“建工杯”BIM 应用大赛二等奖、长三角服务业企业创新大赛“商业模式创新”奖。实业公司打造“浙里帮”数字化平台,实现数字化、线上化,“消费帮扶”更加精准高效。乡投集团瞄准气雾栽培、滴灌技术、数字农业,着力打造资源节约型、环境友好型、管理智慧型“未来农场”。

会议要求,加快数字化改革重塑企业治理步伐。下一步工作重点是实施集团“农发大脑”建设,对现有管理平台进行全面升级迭代,进一步完善系统功能,优化系统集成,强化数据共享应用,构建更加强大的企业管理平台。为做好“农发大脑”建设,将选择优秀咨询规划机构,共同编制实施方案。主要任务包括评估数字化现状、编制农发大脑规划、制定落地实施方案以及加快推进落地实施。

会议强调,加快补齐产业数字化短板。一是“数字储备”平台攻坚任务。在全面实现集团所属12个粮库粮情监测、出入库、安全生产、日常作业标准化管理基础上,推进AI智能分析和数据综合运用,实现异常粮温粮情、仓内作业合规情况、仓储库容异常变化情况实时预警和智能推送,特别要强化外租库点粮食收购全流程闭环管理,构建全面、科学、合理、智能、高效的粮食收购和仓储管理体系,以智慧粮库建设为服务集团粮食收储贸易转型升级,以及我省粮食安全奠定坚实基础。二是“粮安链”平台攻坚任务。聚焦“保好耕地、选好种子、种好粮食、储好粮食、供好粮食”五个“一件事”,以搭建“粮安链”数字溯源平台为核心,整合粮食生产各环节数据,构建生产端的“粮食健康码”,对接消费端“浙食链”,逐步建立健康粮油交易平台,实现粮油产品供给从田间到餐桌的全链路贯通,打造全国粮食安全数字溯源示范样板。三是“农都数智”平台攻坚任务。搭建数字食堂在线平台,通过制定健康食堂标准,运用大数据,整合采购单位、食堂、供应商群体,从标准化菜单,到食材云采购,满足工作便餐、商务接待、食堂卡消费等多样化需求,倡导线上消费、线下体验、精准采购、数字结算、安全溯源、健康管理一体化的新模式,构建全链路城市厨房新生态,推动农都公司产业转型。四是新农都“智慧市场”平台攻坚任务。围绕农批市场食品安全监管数字化,实现农产品从上游发货、途中物流、入场检测、入库出库、开单销售的全链路食品安全溯源,实现多跨场景和多平台协同监管体系。整合4地批发市场内外部、上下游资源,打通生产端和消费端供求关系链条,搭建智慧集采集配平台,推动建设全面数字化的智慧农批市场和农产品生态交易平台,探索农产品流通服务新模式。探索智慧市场管理输出轻资产发展模式,加快向轻重资产相结合的发展模式转型。

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