新闻详情
28
2022
-
10
大讨论大谋划大行动 | 农发集团领导赴下属企业调研座谈
Author：
近期，农发集团党委副书记、总经理毛利豪带队赴下属企业调研座谈，围绕大讨论大谋划大行动专项行动，按照“三个重塑”要求，深入查找影响自身发展的痛点、难点、堵点，重点聚焦战略定位、战略目标、发展路径、项目布局、管理能力等方面，切实谋划企业未来发展图景。
毛利豪充分肯定产投公司前期取得的各项成效，并就产投公司下一步工作提出了三点要求：一要抓谋划，锚定方向不松懈。作为集团高质量发展的新增长点，产投公司上下要紧紧围绕集团对产投公司的定位以及吴高平董事长对产投公司提出的“五个一流”要求，深入思考发展方向，进一步明确公司未来三到五年的目标任务，通过全面梳理业务模式、加强业务创新、增强产业布局意识、建立风控体系等，实现公司高质量发展。二要树理念，降低风险保安全。作为集团新兴投资类企业，产投公司领导班子要坚持市场化导向，树立“开心搞企业、快乐办企业”的思想，敢于解放思想、大胆干事，勇于担当、树立榜样。要坚定信心，抢抓市场机遇，加快产业布局，努力做大规模、提高效益。同时，作为国有投资类企业始终要将风控放在重要位置，坚持安全发展理念，劳守安全生产底线，全面提高风险意识，确保资金安全。三要补短板，解放思想全力支持。要因地制宜开展“一企一策”改革工作，补短板强弱项，集团将全力支持产投公司深化开展市场化改革工作。公司内部要切实解放思想，大胆学习借鉴其他国企已经实行的有效改革举措；公司外部董事要认真履职，为企业改革搞活和投资经营出谋划策；加强思想政治建设，建设引领企业高质量发展的坚强领导班子，形成强大合力。
集团党委委员、副总经理傅德荣结合产投公司前期工作情况，对下一步工作提出了三点意见：一是完善目标、梳理思路。全面激发公司上下干事创业热情，放开改革创新的手脚，争创集团发展、改革、队伍建设等方面的的先进样板。二是认真吸收、归纳意见。产投各相关部门要充分领会集团成立平台的初衷，加快投资布局，学习兄弟单位的一些行之有效的措施。三是解放思想、大胆创新。要加快出台和实施改革相关制度体系，加强谋划明年工作，在投资布局、专业团队、激励机制等方面尽快取得突破，实现产投平台高质量发展。
毛利豪听取种业集团关于种业研究院筹建、重点项目推进等工作汇报，并就种业集团下一步工作提出要求：一要聚焦重点任务，高效统筹落实。要进一步加快步伐，紧盯时间节点，抓住关键环节，明确路径思路，围绕重点工作细化目标任务、倒排时间表，分秒必争抢进度，全力以赴抓落实。二要重视人才引进，优化人员结构。要加大力度吸引优质人才，挖掘行业领军人物入驻种业研究院，为集团科研创新开路领航。同时要加强对实用型人才的引进，促进生产经营出效益，尤其要优化一线专业人员配置，强化责任落实，有效提升顶层管控能力。三要深化内部改革，提升管理效能。要持续优化调整管理体制机制，进一步理顺集团本级与成员企业关系，合理把握管理半径，清晰权责划分，做到授权、监管“两手抓、两手硬”。四要提升决策能力，强化责任担当。要围绕省委省政府决策部署开展业务布局，要建立良好的领导决策机制，围绕发展战略规划开展系统谋划，统一思想、压实责任，抢抓重大决策机遇，高质量高效率做好重点项目研究谋划工作。
会上，与会人员以此次专项行动为契机，针对共性问题和个性问题展开深入交流研讨，破除思维定式、打破发展“瓶颈”，致力找到破解问题短板的“金钥匙”，努力形成更多标志性成果，为浙江省“两个先行”战略目标贡献农发力量。
相关新闻
暂无数据
