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集团领导赴实业公司开展工作调研
2021-09-16

9月15日,集团党委副书记、总经理毛利豪带队赴实业公司调研,集团党委委员、纪委书记、省监委驻农发集团监察专员许尚金,集团有关管部门负责人陪同调研。实业公司领导班子成员和有关部门负责人参加调研。

毛利豪听取了实业公司重点工作推进情况的汇报,详细了解了实业公司当前面临的困难和问题。毛利豪对实业公司班子为企业经营谋发展谋出路的创业精神给予充分的肯定。他针对实业公司进一步展现自身特色,拓展企业影响力方面提出五点要求:一是召开务虚会议。实业公司班子要通过务虚会议花时间、用精力,沉下心来对制约企业发展的关键问题进行深入探讨和研究,对标行业内的优秀企业,从自身业务特色出发总结优势、反思不足,为企业发展找准思路。二是优化团队建设。要加强对业务团队负责人的关注和培养,强化的经营风控意识,提升业务能力与素质,引导激励他们为企业发展“挑担子”、“练膀子”,为企业一线把好风险关、守好风控门。三是强化工作作风。实业公司在作风建设上要把握“严、强、深”这三个关键字,针对企业中存在的矛头性问题严抓到底;瞄准可能存在的经营风险加强管控;把握市场特性,聚焦主业将行业特色研究透彻,涤荡企业良好政治生态。四是坚持创新驱动。在组织架构的创新上持续深入的探索,积极借鉴好经验好做法,合理的与自身特色融合,有效激发出员工的干事创业激情和动力。五是加强班子建设。要增强本领意识,提升班子协作解决实际问题的能力,充分发挥“领头羊作用”,为企业发展把方向、定大局,当好企业的“大班长”,不断提企业核心凝聚力。

许尚金从机制、团队、管理三方面出发,对实业公司做好下步工作提出要求:一要革新机制。实业公司当前正处于全市场竞争的大环境下,要充分认识到这一现状,从实际出发,整合自身优势资源,紧跟市场脚步更新优化自身机制,激发企业蓬勃发展的内生动力。二要巩固队伍。要让业务团队充分接触市场、深入市场,紧跟市场变化节奏,让优秀的业务人才在市场中的打磨中树立勇于变革、主动拼搏的创业意识,为企业发展提供坚实人才队伍保障。三要完善管理。在机制完善、团队扎实的基础上提升管理的深度与广度,形成既有效率又有质量的管理闭环体系,实现企业的健康快速成长。

实业公司表示,在接下来的工作中要加快企业改革创新步伐,对企业存的问题管深、研透,充分发挥企业资源优势,提升班子和队伍的能力素质,集中力量切实推进重点工作取得实效。