农发集团纪委组织召开第十期“周二1小时”学习暨纪检监察业务内部一体化改革讨论会

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7月26日，农发集团纪检监察室围绕国资委《关于建立清廉国企建设“5+N+1”评价指标体系的通知》《关于省属企业开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动方案》和省纪委办公厅《关于深入学习贯彻中央纪委国家监委第一批执纪执法指导性案例的通知》《公权力大数据监督应用通报（第五期）》等内容开展“周二1小时”学习，并对集团纪检监察业务内部一体化改革工作开展讨论。集团纪委书记许尚金主持会议并讲话，集团纪检监察室全体成员参加会议。

会议指出，“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，是贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和当前经济工作重要论述精神，省第十五次党代会精神和袁家军书记、王浩省长调研国资国企讲话精神的重要活动。集团党委高度重视，通过7月25日召开大讨论专题会议，要求集团上下要深刻领会开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动的意义所在，对标对表我省“两个先行”奋斗目标和“八个高地”具体目标，聚焦集团高质量发展的“战略问题”，进一步厘清集团未来五年（2023-2027年）的战略规划，探索并实施一系列推动集团跨越式高质量发展的超常规举措，切实增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力以及塑造变革的能力。

会议强调，集团纪委目前正在探索形成的“全企一体、上下联动”的纪检监察业务内部一体化改革，正是推动集团实现高质量发展战略目标的一项重要改革。通过“以干带训”“业务挂单”“纵向兼任”三种方式，推动层层落实监督责任，实现总部与所属公司纪检工作任务一体化、干部队伍一体化、考核培养一体化。

会议要求，集团纪检监察机构全体人员一方面要围绕“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，做好保障集团高质量发展战略目标的政治监督工作，加快企业高质量发展步伐。另一方面要围绕省国资委党委关于建立清廉国企建设“5+N+1”评价指标体系、反腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”专项行动、集团巡察工作等文件及监察办案要求，结合企业实际，制定具有实践性、可操作性的纪检监察业务挂单任务清单，从创新制胜、变革重塑中以高质量的纪检监察工作推进国有企业高质量发展。