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07
2023
-
10
农发集团总经理毛利豪一行赴产投公司调研指导工作
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农发集团总经理毛利豪一行赴产投公司调研指导工作
9月27日上午，省农发集团党委副书记、总经理毛利豪，集团党委委员、副总经理傅德荣赴产投公司调研指导工作，集团相关职能部室负责人、产投公司全体领导班子参加调研并座谈。
毛利豪对产投公司2023年以来的工作和展现出的干事创业精神表示肯定，并指出集团各级领导非常重视和关心产投公司的经营发展，希望产投公司按照集团赋予的“一平台、三中心”功能定位，坚定发展信心，加强对市场的研判分析，增强工作创造创新性，抢抓机遇谋新篇布新局。同时，毛利豪对产投公司2023年年末收官冲刺和谋篇布局下阶段工作，提出四方面要求：
一是强化队伍建设。
坚持党管干部、党管人才原则，突出班子建设、干部培育和人才梯队建设，着力打造一支政治素质过硬、团队和谐共进、比学赶超氛围热烈的产投队伍，凝心聚力提升整体战斗力。
二是强化精细管理。
以问题为导向，统筹考虑业务开拓和风险防控，不断拓宽业务渠道，增强优质业务、潜在客户获取能力，并从根本上把牢风险防控关口，不断优化商业模式，切实提升管理精细化水平。
三是完善体制机制。
结合市场及行业实际，着力完善内部各项制度机制，切实提升工作效能。坚持以经济效益为中心，大胆探索和实践市场化优秀团队引进及考核奖励机制，不断激发平台活力，提升平台创造力。
四是强化学习能力。
积极“走出去、请进来”，搭建多渠道沟通平台，丰富对外学习交流机会，打破固化思维、解放思想，增强信息获取能力，提升自我专业水平，有效赋能集团主业、二级兄弟单位投资业务发展。
傅德荣在讲话中指出，产投公司：一是要坚持项目为王，主动作为，努力筛选和布局优质项目，并全力以赴抓好第一支基金产品发行、股权投资布局、财务性投资等重点工作，确保完成年度任务；二是要进一步细化各项制度，提高风险管控和治理能力，并着力理顺体制机制，提升人才队伍专业化和效能化水平；三是要加快投研体系建设，利用好市场化改革政策，强练内功，推动业务高质量发展，切实为集团打造新的赢利增长点和改善集团产业结构贡献更大价值。
会上，周志平围绕企业生产经营和重点工作开展情况、存在的困难和问题、下一阶段工作目标任务等方面作了全面汇报，其他班子成员作了补充发言，集团财务资产管理部、投资发展部、运营管理部在交流发言时为产投公司下阶段发展提出了建设性意见。
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