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2023

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喜迎党代会丨谋思路、开新篇 吴高平、郑伟赴在浙7家子公司开展年度工作调研

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喜迎党代会丨谋思路、开新篇 吴高平、郑伟赴在浙7家子公司开展年度工作调研

为全面总结2023年企业经营发展工作,科学谋划2024年及未来5年发展思路,保障集团第二次党代会顺利召开,124日起,集团成立年度工作调研组,由集团党委书记、董事长吴高平,党委副书记、总经理郑伟领衔赴在浙7家二级子公司开展年度调研活动并作工作指示,集团党委副书记魏宏伟,集团党委委员、纪委书记、省监委驻农发集团监察专员姜增平参加各自联系企业调研座谈,集团党委委员、副总经理傅德荣、王鹏翀,省属企业外派监事,集团办公室、财务资产管理部、投资发展部、运营管理部、审计法务部负责人全程参加调研并作交流发言。

连日来,集团调研组每到一家公司,都会问询重点项目推进、实地踏勘工程现场,并就地召开座谈会认真听取公司发展概况及生产经营和重点工作完成情况以及公司发展形势、存在困难问题、主要原因及对策措施,以求系统、深入、客观地总结2023年企业经营管理工作成果。坚持问题导向和目标需求导向,从推进转型升级和高质量发展的关键问题出发,围绕党代会报告齐聚一堂共谋共商未来5年发展思路及2024年的任务目标和重点工作举措。

吴高平对在浙7家公司今年以来的工作给予充分肯定。他指出,今年以来,各公司面对诸多困难和挑战,但能顾大局、识大体,始终把稳发展方向,锚定战略目标,发扬攻坚克难、顽强拼搏的精神,凝心聚力,迎难而上,各项工作扎实推进,生产经营取得不错成效。

吴高平对在浙7家子公司2024年以及未来五年的工作提出了新的要求。一要拉高标杆,争创一流。各版块都要对标全国一流,重点做到模式一流、运营一流、形象一流、品牌一流、队伍一流,争取走出浙江、面向长三角、迈向全国;二要创新引领,找准赛道。依靠科技创新找准发展新领域新赛道,开辟分支赛道,塑造发展新动能新优势,围绕产业链部署创新链,推动产业优化布局,着力打造专精特新,掌握竞争和发展主动权;三要深化改革,赋能发展。以系统思维深化国企改革,聚焦国企新三年改革,全面深化三项制度改革,聚焦干部队伍建设,健全完善选人用人工作机制,推动传统优势产业转型升级和现代化产业体系构建;四要筑牢根基,行稳致远。坚持党建引领,牢牢把握新时代新征程的新使命新任务,突出政治引领和思想引领,完善人才“选、育、管、用”机制,构建科学、开放、实用的人才工作格局,为企业发展筑牢人才基础。

郑伟对在浙7家子公司一年来所付出的辛勤努力表示赞赏肯定,同时他对下一步的发展提出了要求。一是发展定位进一步梳理明晰。要围绕职能定位,提高格局,放大视野,持续做好顶层设计,致力于整合优势资源,补齐发展短板,以品牌塑造、产业协同等为重点发展路径,明确未来发展思路,不断提升整体实力和竞争力。二是经营管理进一步优化细致。一方面要眼睛向外,充分发挥国企优势,坚持行政资源和市场资源两手抓,引进高能级战略合作伙伴;另一方面要做到企业内涵提升、内部管理提质,优化商业模式,加快传统企业向现代新国企转型。三是队伍建设进一步精准专业。优化人才引进渠道,结合各公司经营实际,精准引进管理、贸易、运营、数字化等专业性人才,进一步激活全体干部职工干事创业的积极性,为企业高质量发展提供强有力人才支撑。

集团领导、省属企业外派监事、集团参会部门负责人就省委综合考核、新一轮国企改革、运营模式、合规管理、风险控制、安全生产等提出要求并做相关部署。

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