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2024

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国企党建·人才强企 | 省农发集团:定好盘子 铺好路子 唱好调子 孕育“金种子”

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国企党建·人才强企 | 省农发集团:定好盘子 铺好路子 唱好调子 孕育“金种子”

育材造士,为国之本。人才是国资国企高质量发展的重要支撑,做好人的工作是国资国企高质量发展的逻辑起点。全省“新春第一会”后,浙江各级国资国企踔厉奋发、奋勇争先,全面加强“三支队伍”建设。

为助力国资国企领域尽快构建完善“大人才”工作机制,“浙江党建”微信公众号“国企党建”专栏特推出“人才强企”系列推文,展现全省国资国企在聚才引智方面的特色理念和创新做法。

这一期,我们聚焦浙江省农村发展集团的“金种子工程”。

当今时代,谁抓住了“人才”这一关键变量,谁就掌握了发展的主动权。当前,农发集团正处于转型升级的关键时期,优秀年轻干部和青年人才队伍建设事关企业持续健康发展。农发集团党委始终坚持围绕“三支队伍”建设,推动落实“金种子工程”,深入实施六大行动,健全完善年轻干部选育管用全链条机制。

定好盘子,明确干部人才发展战略目标

农发集团党委树牢“大人才观”,坚持上下“一盘棋”思路,系统谋划、系统部署、系统推进干部工作。主题教育期间,集团党委书记、董事长领衔开展“新发展阶段年轻干部培养问题研究”课题调研,形成干部人才建设的系统方案,深入实施“金种子工程”,全面深化体制机制创新、平台产业赋能、重要人才储备、技能培育提升、激励效能倍增、最优生态打造“六大行动”。

同时,农发集团树立了“重政绩、重担当、重实绩、重公论”鲜明选人导向,立足未来班子建设规划和企业改革发展需求,按照“用一届、备一届、看一届”的思路,探索定制化建立责任清单、问题清单、成绩清单“三张清单”,动态更新人才发展路径。

铺好路子,营造人才引领发展的良好环境

围绕落实“努力造就拔尖创新人才”和“企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者”要求,农发集团开展重大平台能级建设行动。

厚植人才成长沃土“生才”。紧扣“产业链”、打造“人才链”。建设浙江省种业集团(种业研究院)博士后工作站,建成生物育种实验室,所属南太湖水产公司入选农业部第一批国家水产育种联合攻关计划;所属勿忘农种业公司被评为省专精特新中小企业,持续提升农业智库平台影响力。

打通人才成长快车道“育才”。深入实施农发“新农人”培育行动。打造“新苗”储备工程。健全优秀年轻干部日常发现补充动态储备机制,与各大高校联合开展博士后培养工作,采取“导师制”“结对制”等培养方式,促进高素质人才的培养。打造“青苗”掐尖工程。搭建科研院所、高校“资源共享、优势互补、共同发展”平台,加强引进培育一批拔尖型、创新型、领袖型种业后备人才,目前已吸引3名生物育种专业博士加盟;成立2位院士领衔的育种创新咨询委员会,柔性引才分作物聘任育种首席专家5名。打造“根苗”沃肥工程。集团打造一站式培训学院,开设“种子培育班”“培根植土班”“枝繁叶茂班”“精英主干班”,构建一批覆盖新员工、年轻骨干、中层干部的多层级培训体系,累计受训15000余人次。

唱好调子,充分发挥高质量人才强劲动力

激励与约束并重“理才”。农发集团积极实施“干部为事业担当、组织为干部担当”激励保护行动,开展多形式激励工程,鼓励年轻干部担当负责、勇于作为、善于突破。持续推进打通各类人才的薪酬增长通道,谋划建立中长期激励机制。落地落实任期制与契约化改革,规范职业经理人选聘与管理程序。利用大数据和云计算技术,为干部“智能画像”、科学研判干部队伍结构提供数据支持,提高判断的精准性。

优化配置、人岗相适“用才”。农发集团党委始终注重选用政治过硬、德才兼备、实绩突出、群众认可的干部,持续健全“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”的干部成长机制,统筹实施年轻干部轮岗交流、上挂下派工作,五年来各层级轮岗交流86人,使不同特长、不同岗位的各方面人才各得其所、各展其长,队伍优势源源不断转化为澎湃不竭的发展优势。

打造最优生态“聚才”。集团聚焦塑造人、尊重人、爱护人,涵养铸才新生态。实施企业文化“导航”工程。以阳光雨露工程、枝繁叶茂工程、培根植土工程“三大工程”为抓手,以“种德、种责、种福”的农发企业文化核心价值观引领年轻干部世界观、人生观、价值观。开展典型培树“领航”工程。通过线上线下结合、阵地宣传与开展活动结合的方式加大优秀典型宣传力度,引导优秀人才争当集团高质量改革发展稳定的促进派、实干家,形成人才成就企业、企业成就人才的良性循环。推动干部监督“护航”工程。坚持严管厚爱,制订并落实“一把手”和班子成员监督“五张责任清单”,常态化开展领导班子年度考核、民主生活会、个人有关事项报告等工作,护航干部健康成长,推动锻造忠诚干净担当的农发铁军。

“乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。”农发集团将围绕打造“三支队伍”,树牢“大人才观”,以“金种子工程”和“六大行动”为抓手,持续打造一支数量充足、结构合理、精干高效、适应发展的干部人才队伍,推动集团的“新农人”们在勇当先行者、谱写新篇章中各尽其才、大显身手,为建设一流现代粮农产业集团提供坚强组织人才保障。

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