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07

2024

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04

省农发集团外部董事石焕挺一行到省乡投集团调研指导

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省农发集团外部董事石焕挺一行到省乡投集团调研指导

4月3日上午,省农发集团外部董事石焕挺,省属国企监事会专职监事张春玲,审计法务部(综合监督室)经理彭新宇一行到乡投集团调研指导,并召开座谈会。省乡投集团党委书记、董事长叶挺,其他在家领导班子成员及相关人员参加座谈交流。

叶挺代表乡投集团对石焕挺一行表示热烈欢迎。他简要介绍了乡投集团的基本情况、战略定位、发展成效、存在问题等,客观分析了行业发展趋势,重点汇报了未来五年发展规划及2024年重点工作计划。

石焕挺认真听取工作汇报之后,对乡投集团积极探索发展模式给予高度评价,对近年来取得的成绩予以充分肯定。针对下一阶段工作,他提出四点要求。

持续探索乡村振兴开发模式

在现有的乡村振兴“山区、平原、都市、滨海”四种典型开发模式的基础上,进一步探索更优更好的模式,不断完善“集规划、设计、融资、建设、运营为一体的‘政府主导、企业主体、乡村主场、农民主人’全链式乡村振兴综合服务模式”。

统筹抓好经济效益和社会效益

坚持“国有企业效益就是国企的生命”理念,在实施项目、建设园区、导入产业、运营产业的同时,必须要注重企业效益的提升,既要追求经济效益,也要兼顾社会效益,做到两手抓两手硬。

形成乡村产业标准化解决方案

提炼总结现有“万亩方+生物工厂”“万亩方+循环农业”“千亩园+农文旅”等产业发展模式,建立标准化操作手册,为乡村产业发展提供订单式菜单式综合解决方案和乡投样板。

加强企业各类风险防范和管控

通过不断完善企业法人治理结构,规范工程项目管理和招投标采购业务流程,强化资产管理,健全财务收支管控机制,加强合规管理,加强纪检和审计监督,推动企业各类风险防范和管控水平再上台阶。

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