浙江省农村发展集团有限公司

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29

2024

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04

争先创优 赛马比拼丨新农都控股集团:强服务优环境 托好群众“菜篮子”

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       近期,集团对各企业2024年第一季度实际经营业绩进行综合考核,通报了2024年第一季度争先创优“赛马”结果。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,深入贯彻落实省委书记易炼红调研集团时的指示精神,鞭策全集团上下开足马力以省委三个“一号工程”为总牵引,高水平打造“三支队伍”,聚力打造全国一流现代化粮农产业集团目标,鼓励集团全体干部职工共同营造心无旁骛干事业、拉高标杆谋发展、奋勇争先抓落实的工作氛围,起好步,开好局,奋力开创集团高质量发展新局面。
      现推出“争先创优,赛马比拼”专栏分享创优经验,今天聚焦新农都控股集团《强服务优环境 托好群众“菜篮子”》。

凌晨时分,当绝大多数市民还在熟睡时,省农发集团新农都各大农批市场市场周边早已车水马龙、灯火通明。场内停满了运送货物的大卡车、进出采购的三轮车,批发市场里的商户正在为装满市民们的“菜篮子”“米袋子”“果盘子”而忙得热火朝天。

新农都所属的萧山、衢州、诸暨、长兴四大农批市场,是目前浙江省内的重要的蔬果、粮油、肉类、水产等集散地,汇聚了来自全国各地的多种农产品,吸引着众多商户和消费者前来交易和采购,成为了辐射省内外农产品流通的重要枢纽。

今年开年以来,新农都控股集团深入贯彻落实农发集团第二次党代会精神,紧紧围绕省农发集团“ 三核引领、四业联动 ”战略规划,“奋力打造全国一流现代化粮农产业集团”的发展目标,以“三大攻坚”“五大行动”为抓手,全力为新农都“打造中国式现代化农产品流通浙江范例”注入新内涵,为农发集团的发展大局多做贡献。

优化营商环境 推动生产经营稳进提质

营商环境是吸引和培育市场主体的“土壤”和“空气”,对吸纳集聚更多发展要素,释放农批市场发展活力,推动新农都发展壮大有着至关重要的作用。

对此,新农都控股集团始终秉承让百姓放心、商户信赖、政府满意的民生服务宗旨,配套住宅、仓库冷库、物流专区,完善数字交易系统、数字预警系统、食品可追溯系统等,为经营户提供全链路、全天候的贴心服务。

作为第一批入驻新农都的经营户之一,萧山物流中心水产市场商户金先生对此深有感触。他说,自己商铺的交易量逐年递增,离不开市场良好的营商环境的支撑,离不开市场管理方贴心的服务。扎根在新农都创业八年来,他先后追加了3次投资,不断扩大店铺面积和经营规模,取得了实实在在的收益。

经营户的利润收益与新农都的招商隆市是一场“双向奔赴”,促成了互利共赢的喜人局面。

今年一季度,新农都控股集团推进了总部管方向,子公司管进度、保落实的招商管控模式,通过推进商业板块的招商攻坚,持续提升常态化盈利能力,四地市场累计新增招商面积2.59万㎡;通过创新“租售结合”模式,强化属地“政企合作”等模式,努力破局房产销售大环境颓势,一季度房产销售去化面积同期上涨34.30%。

存量项目建设 新项目拓展齐头并进

在建德新农都项目建设工地现场,机器轰鸣、焊花飞溅、混凝土泵车来回穿梭,一派热火朝天的施工景象。

作为建德市民生保供的重要功能性项目之一,新农都控股集团上下以高质量项目建设为牵引,牢固树立交卷意识、交账意识、成果意识,只争朝夕、夜以继日推动项目建设。

截止3月底,电商中心主楼楼7七层框架完成、电商中心裙房外架全部拆除,交易中心1#市场、2#市场主体全部结顶,副食品市场结构框架40%工程量……各项工程进度总体符合预期。

尤其是在克服春节停工和农民工返程晚开工的不利情况下,通过不断优化施工方案,努力加快施工进度,在确保施工质量的同时,全力追回了延后的工期,全力确保12月竣工总目标。

存量项目抓质量、抢工期,新项目抓拓展、抢时机,新农都也取得了质的突破。

今年以来,由新农都控股集团主要领导带队,与湖州、金华就项目管理输出,与绍兴、黄岩就合作开发建设农批市场进行多轮对接,并取得实质性进展。

一季度,新农都控股集团与湖州市某区的农批市场项目相关合作运营条款已提交区政府常务会议研究;与金华市某区的现代智慧农批市场项目正在商洽具体合作条款;与绍兴市某区的城市生活配送中心项目已达成投资合作意向。在探索“轻资产”项目合作、品牌管理输出方面,实现了新的突破。

加快数字赋能 推动改革攻坚深化提升

在新农都萧山物流中心的智慧大屏上,每天24小时不间断更新,农产品运输车辆入场时,智能监测、智能登记和追踪系统开始运作,场内预警系统同时在线,随时提示市场车流、人流集聚的实时动态,助力市场实现了智慧管理的智慧结算、智慧停车、智慧统计。

今年以来,紧盯加快数字整合、推进数字交易、打造智慧农批,全面深化物业信息化管理能力,新农都控股集团先后在在诸暨、衢州市场启动物业系统上线业务审批功能的试运行工作,稳步推进智能水电表、可视化升级、会员端小程序功能开发,推动数字化常态化运营提档升级。

一季度,编制完成《新农都数字化改革规划方案》,全面上线管理端小程序并在所有市场进行推广使用,各项核心指标稳中有升:合同上线率100%,线上审核率94.7%,商铺/从业人员认证率95%,费用结算及时率97.5%,数据中心指导日常运营效果日益明显。

特别值得一提的是,新农都控股集团在数字化自主知识产权建设方面取得突破性进展,获得了《新农都批发市场综合管理系统》《新农都数据运营管理平台》等6项计算机软件著作权登记证书。

夯实基础根基 推动党建引领双融共促

“我们要深入学习农发集团五年来发展积累的典型经验,领会推进高质量发展所面临的短板,未来五年的改革发展目标,‘五大工程’的战略指引……”在今年2月份举行的新农都年度工作会议上,集团公司党委书记、董事长沈金潮传达了农发集团党代会与年度工作会议精神,要求全体干部职工切实把思想行动统一到农发集团对形势的分析判断和决策部署上来,进一步树立系统思维,狠抓统筹、狠抓节点、狠抓稳定、狠抓士气,推动2024年生产经营工作继续迈上新台阶。

会议明确:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实中共二十大精神,深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话和指示批示精神,按照集团党委的部署要求,把高质量发展作为首要任务,全力追求更高目标、实现更大作为。

一季度,新农都控股集团持续抓实党的建设,深化清廉新农都建设。先后召开了新农都集团所属企业党组织书记2023年度抓党建和人才工作述职评议会;2024年度党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会;制订实施了《关于加强中层及以上党员干部“八小时以外”监督管理的实施方案》《关于进一步深化新农都物业预警监督管理系统的实施方案》《关于开展自持房产出租情况专项监督检查工作的实施方案》等,营造风清气正的干事氛围。

在此基础上,进一步贯彻落实省委“新春第一会”精神,对标“三支队伍”建设要求,进一步深化干部队伍重塑。通过挂职锻炼、以干代训、岗位交流等形式,深化专项工作历练,推动年轻干部、优秀人才练就真本领、硬功夫。一季度,新农都集团启动了第三批年轻干部交叉锻炼人员排摸工作,本年度计划交流共18人;通过校园招聘加大管培生引育力度,签约管培生5人;持续完善各公司中层管理岗位竞聘上岗制度,范围逐步扩大至基层管理岗位;衢州、长兴、诸暨公司先后开展了基层管理岗位竞聘,进一步形成干部能上能下、能岗匹配的良好用人氛围。

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